定量管理方法
所谓的量化管理方法，就是通过对管理对象及其数目关联的研讨，节制变量，应用定量关系进行管理，在奶茶连锁店的投资中，应尽量减少投资，增添利润，这就要求奶茶连锁店在管理中不仅要有定量把持的请求。
投资后要进行定量剖析，无论是房钱本钱、原资料洽购，仍是人才应聘，都要有定量的尺度，不能为所欲为。奶茶连锁店采取量化管理方法进行经营运动，往往更正确、经济、实用,茶百道加盟费明细表须考量总部在同业中的竞争能力，这其间涉及到总部提供给加盟店的支援有多少？因为同业间的竞争必然会涉及到品牌的优劣，第一品牌竞争力自然较强，相对的较小的品牌竞争力自然较弱了。，也能够下降乳品跟茶馆的投资危险。
走动管理方法
“走动管理”方法也称为现场管理方法，要求奶茶连锁店主常常到奶茶连锁店检查、检查什么？奶茶装备是否完好，有时封口机不稳固，须要大修，奶茶连锁店店员是否按要求服务，这是奶茶连锁店管理的特色之一；
是为了供给优质的奶茶和周密的服务，为了有效地控制奶茶连锁店的经营活动，进步服务质量，我们应当到奶茶连锁店进行更多的检讨，以了解情形，同时及时改正偏差，同时也有机遇与店员沟通，及时改良奶茶连锁店的毛病。
感情管理方法
情感管理方法是基于人的需求管理的念头和行动的管理方法，奶茶连锁店的员工是管理的一个重要点，奶茶业主通过对员工需要的深刻了解，给予局部员工的满足和确定，并领导这一欲望实现奶茶连锁店的总体目标。
表单管理方法
表单管理是奶茶连锁店最常见、最主要的管理方法，通过表格的持续制造，对一个月、一个季度、甚至一年的绩效和服务品质进行分析，以掌握餐厅经营活动，制订下一个目标，表单管理方法的要害是设计一套科学完美的表单体系。 |
